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《领导力》培训精彩心得集锦
发表日期:2016年12月3日 出处:1212mgm.com美高梅 编辑:1212mgm.com美高梅 编辑:张荣彬 有4621位读者读过此文 【字体:

1026日,集团党委书记、总裁蒋光宁率领部份管理人员到效率源企业、凤凰集团参观学习;29日,他又对集团处级以上管理人员、澳门美高梅大学堂第一期学员集中培训《领导力》。参观学习和聆听讲课人员均写出了书面体会、感想,1126日在澳门美高梅二企业进行了集中交流分享,现摘录部分,供员工学习。

 

《领导力》培训暨参观效率源、凤凰集团

精彩心得集锦

 

【背景先容】

效率源企业概况:效率源信息安全技术股份有限企业成立于2008年,主要从事信息安全领域业务,系世界数据恢复技术前三甲,取得国际保密、公安、军队认证22项,欧、美认证5项,拥有国家专利150项,国际专利1项。员工120人,年产值8000万元,产品销往130多个国家和地区,在五大洲设有代销机构。

凤凰集团概况:凤凰企业(集团)有限责任企业,始建于1972年,前身为内江市中型企业凤凰山煤矿,1997年组建集团,2000年整体改制,现有员工3200名,年销售额20亿元,涉及机械、化工、煤炭等领域,跨内江、眉山、雅安、宜宾四市,产品主销国内,其中芒硝销往东南亚、中东、欧美国家。

《领导力》:系集团党委书记,总裁蒋光宁主讲的培训课题。从认知领导力、当好领导、带好团队三个方面讲述了领导力修炼的三部曲,核心观点是:优秀领导应当具备沉稳、细心、胆识、大度、诚信和担当六大品质;领导应做严而有爱的“暴君”;人在一起不是团队,心在一起才是团队;做任何事情必须细致细心,细节决定成败。

【精彩分享】

周建书(党委副书记):大家来自五湖四海,学历、阅历都不一样,一起工作则需要凝心聚力,若不能与集团保持高度一致,心没有与集团融入一体,工作则没有办法顺利推进,集团整体形象就会受到影响,心在一起了,工作愉快,节奏效率高,自然与总裁提出的“快乐工作、幸福生活”相协调、同步了。

兰光磊(副总裁):我对集团今年提出的“四个提升”有了更深的理解和认识,更加明确了“四个提升”对于大家每一名管理人员的必要性和紧迫性。我感到“四个提升”、礼仪培训是凝聚企业向心力,提升整体管理水平、增强企业战斗力的重要举措。

文家声(副总裁、工会主席):一个好的领导只做“暴君”不行,只做“老好人”同样不行,在对待员工,客户方面应该真诚、热情做“老好人”,春风化雨、润物无声,涉及员工利益时一定要做热心人、知心人、“老好人”。做好了“暴君”,做好了“老好人”,肯定是好领导,好领导必能带出好团队。

袁劲松(副总裁):一个好的团队,重要的是有学习能力,有创造能力,人的优秀不是你比别人优秀,而是今天的你比昨天的你更优秀。

陈良(副总裁):严是对管理制度的实行与落实,爱是对员工的关心与帮助,两者缺一不可。

蒋宇成(总裁助理、财务部经理):企业管理如同带兵打仗一样,对工作质量、效率不要求严格,企业就会松散、涣散,最终被市场淘汰出局,而一昧的严苛,对员工缺乏人性关怀,就会慢慢失去人心,企业将变得消沉而没有活力,也不利于企业发展。

张荣彬(集团党建引导员)无论对内对外,大家总要面对不少的工作,面对形形色色的管理服务对象,要做好工作,树立威信,赢得口碑,“细心”是少不了的,也是最基本的。认真细致,做好细节,就会少差错、少漏洞、少误会、少报怨,管理服务能力和水平才会不断提高。

欧贤普(总裁办主任):作为一个管理者,在工作中必须要有一些严格的手段,当一个“暴君”,对下属宽严有度,对纪律和制度绝不能宽容,对下属的困难和生活要给予应有的关爱,这才是对下属负责任的态度,才有利于下属的成长。

  (战略发展部经理):为企业的未来培育人才,是对企业负责的一种表现,放手但不放心,哪怕他们需要比我多2倍的时间去完成,然后我还需要至少1天的时间来进行评估和修改,但在这个过程中,团队可以慢慢的成熟起来,独立思考和独立决策的能力可以逐步地增强,也许10个、20个项目之后,他们可以独立拿出非常出色的方案,他们未来也能担得起企业的重任。

  (党群工作部主任):在团队管理中太过仁慈,成员中有人出现问题也不能直面的挑明指出来,任由其恶性发展,长期下去,只会让整个团队充满负能量。

  (澳门美高梅企业总经理):要有强烈的品牌意识和成熟的品牌运营规划,不断的提升企业品牌的价值含量和企业美誉度,从而打造有别于其他企业的核心竞争力。狠的铁血背后是柔情,作为一个团队的领头人,我必须对自己狠一点,正己身,同时更要对员工特别是管理人员狠一点,因为不能帮助或迫使他们成长领导的失职。

严光东(澳门美高梅企业党委书记、工会主席):如果大家不能发现问题或解决不了问题,那大家本身就存在问题。

  (运泰企业总经理):要带好团队就必须牢记,身教重于言教,不要放纵纪律,不要对制度宽容。

刘一伟(隆昌澳门美高梅企业经理):一个企业的发展基础是要有一个稳定凝聚的团队,大家各司其职、各尽所能。把感受转化为行动,当好领导,当好教练,不断激励下属挖掘潜力,从而实现既定目标。

  (澳门美高梅驾校党支部书记、工会主席):领导者的领导力是通过团队来实现的,除了具有独立完成工作的能力外,更重要的是有和他人共同完成工作的能力,在工作中严格要求下属,多些指点和传授,生活上则要当“好人”,给予员工充分关怀。怀有一颗感恩心,才会积极的去付出,具有一颗责任心,才会勤奋敬业努力的工作。

谭永兵(客车装配厂党支部书记、经理):教育员工要怀有一颗感恩企业的心,工作中要有责任心,企业是我家,管理、生产靠大家。怀有感恩之心,才会无私无怨积极的工作和付出,具有责任心,才会努力敬业的去工作,只有凝聚员工思想,才会凝聚行动。

陈小川(安捷企业党支部书记、经理):目前企业旗下分企业众多,每一个分企业不管大小都五脏俱全,人员配置到位,大家能不能整合这些岗位和部门,在企业内实行部门系统管理,或者开展系统承包,比如全集团的办公系统,有集团总裁办统一管理,或由某个团队承包,集团把这个系统的工作全部交给这个团队,每个单位留一个人值班,甚至可以不用留人,那个地方需要人就由这个团队派人去。

  为(总裁办副主任):作为服务型企业,核心竞争力就应该是打造和完善高质量、高水平、差异化的服务体系,无论是旅客运输还是旅游服务、无论是汽车修理还是汽车检测、无论是驾驶员培训还是餐饮服务,要想在这个开放竞争的市场中拥有立足之地,一定要有自己的杀手锏——极具特色的个性化服务。

黄跃华(党群工作部副主任、联合党支部书记):经常性开展管理人员自查自纠活动。各单位、部门每季度或每半年组织一次管理、经营、创新思维、营销等方面的工作恳谈会,会前安排议题,鼓励员工开展自查自纠、互查互纠讨论,主动查摆问题,让员工讲真话实话、会找问题,真正彻底解决管理、经营中存在的问题和症结,既锻炼员工管理能力,又能提高企业管理水平。

  (人力资源部副经理):企业有员工离职,在职矛盾时亦可采取非固化模式,深入交流,了解其实际状况,明白其心理状况,适实处理。做好事情沟通,做到信息对称,将事情处理做到无偏差、无遗漏,做好同事间的沟通,避免不必要的误会。

  (信息科技部副经理):只有热爱自己所从事的职业,工作中才会有发自内心的激情和动力,才会心甘情愿的为企业做贡献。担当是一种精神,对工作的担当首先是对待工作的态度,在岗一日,尽责一天,认真实行不找借口。

王敏芸(澳门美高梅企业副总经理):好的情绪不是控制出来的,而是管理出来的。每天早上照镜子正衣冠,呈现出自己美好的外表,时时对照《领导力修炼心经》管理自己的情绪,让一天的心情都充满阳光。带着智慧去工作,多问问自己,今天的工作我尽心了吗?工作别按部就班,遇到问题就要从多方面考虑,而且要持之以恒,更要养成思考的习惯,思考的源泉来自不断的学习,常识面广、思路才广。

  (隆昌澳门美高梅企业副经理):带团队,皆大欢喜不会有战斗力,放纵纪律,对制度宽容,这是对员工的不负责任,让员工自省自律,做到令行禁止,才是让员工受益一生的习惯。

陈敬勇(客车装配厂总工程师):“狠”,是对自己的严格要求,是对制度的敬畏,是对他人的敬重。

陈晓峰(威远运泰企业党支部书记、工会主席):作为领导要细心,尤其对工作中身边的事多进行因果思考,对一些不能实行的工作,多找症结,习以为常的,老经验也要改进或优化,处理日常工作能有条不紊,对一项要实行的工作,反复思考,揣摩别人看不出来的毛病、弊端,并对问题补位。

吴秀平(战略发展部规划与组织设计主管):一个人,想要成功,体现自身价值,实现自己的人生梦想和追求,注定要比别人更勤奋,更努力,更多的牺牲自我。

王兴坤(党群工作部企业学问主管):宽是害、严是爱,有句话说,“使我痛苦者必将使我强大”,而人的成长是需要不断地磨砺进步的,所以古人很早就总结出“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。

罗海燕(财务部预算与财务分析会计):管理者不是领导者,领导是更高层次的管理,只有超越管理认识到自身的责任,勇于担当,才能作为一名合格的领导者。

  (澳门美高梅企业人事行政处处长):越不会做就越要做。很多人都喜欢把“我不会”作为不想做的借口,却不知这句“我不会”成为了自己成长的绊脚石,而会的人却越做越精,越做越会,“会”与“不会”之间的差距就越来越大。

符雪梅(澳门美高梅企业经营管理处处长):作为一名管理者或普通员工,要理解领导的“暴”,“爱他就要严格要求他”是最好的诠释,在工作中,有很多时候大家不能接受领导的严格,甚至有抵触和抱怨的情绪,现在想想,不管你、放任你的领导才是不关心、不爱护你的领导,原谅你的过失、放任你的散漫,在关键的时候,自己才会发现什么也没学会,回头看,原来一直以来自己不上进、领导不批评,貌似做了一个好员工,但并没有实质的工作内涵,要主动向领导提出“爱我就要严格要求我”。

邓小波(澳门美高梅企业二分企业生产经营副经理):一个小小的关心关爱,员工都会记忆犹新,与企业并肩作战,谁能跟企业走到最后,就是要始终与企业保持一致,以企业为家,与企业共同成长。

  (运泰企业党政办主任):所有事情,无论大小,都应该考虑全面,对做了的事情,一定要多次检查,把事情做得更细,考虑得更加周全,安排得更加到位,才会赢得领导的欣赏和同事的认同。

黎燕燕(运泰企业车辆技术处处长):团队离不开制度、工作标准和战斗力,制度是团队成员统一遵循的规矩,促进团队的一致性;工作标准时业务开展的依据,也是工作的引导书;战斗力体现勇于进取、乐观自信、群体动力、有共同的奋斗目标。

  (威远运泰企业财务科科长):带好自己所管理的团队,必须牢记:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸;没做好,就是没做好,没有任何借口,随便找借口,成功没入口;不是没办法,而是没有用心想办法,用心想办法,一定有办法;结果不好,就是不好,实行没有如果,只有结果;没有实行力,就没有竞争力。

  (澳门美高梅驾校招生处处长):当好领导是“老好人”和“暴君”的结合,在实际工作中该严格的时候要严格,该给员工送温暖时要不吝啬的送出去。

粟晓丽(客车装配厂财务处处长):人与人之间的关系是相互的,唯有互相配合、团队协作,方能共同成长、共同进步。

  (客车装配厂人事行政处处长):锲而不舍,坚持才会取得胜利,任何工作开展都不可能一帆风顺,都会有这样或那样的困难,一遇困难就马上终止,就不会有收获的喜悦。

  CNG气瓶检测站/改装厂厂长):大家在平时管理过程中,常常都是“爱”大于“严”,错把“人情化”当成“人性化”,对于一些员工违规行为,总是说明教育,往往效果不佳。在管理工作中,要勇于当“暴君”,要像霸道总裁董明珠一样,发现问题立马指出,并要求马上改正,这样也是对员工的另一种“爱”,也是对企业负责。

易小明(客车装配厂服务站站长):干部是风,员工是草,风往哪里吹,草就往哪里倒。只有抓好管理队伍才能抓好员工队伍,实现集团企业提出的“四个提升”。细节做不好,不能成大事,事前多思考、多谋划,事中多注意,事后多检查,把差错降低到零,把工作做得更专业,这样的工作才能体现水平。

  (客车装配厂三车间副主任):工作中,我要做一个建筑师,不要做一个搬运工,做什么事要自己想办法把它做好,不要什么事都问领导,不要照做照搬,要让领导放心把事情交代给你。

  (兴捷企业安全技术处处长):培训留给自己的是一份回味,一份责任,一个个崭新的挑战,一种不懈的努力,无论怎样的风浪,无论怎样的艰辛,只要大家拥有一种力量,一种不屈不挠的精神,相互学习、共同进步,快乐工作、幸福生活的愿景就会实现。

贯利滨(兴捷企业综合办公室主任):在团队中,只要有一个人不服从命令,就会导致整个团队都出现问题,所以在工作中,要服从企业与领导的各种安排,还要监督各级人员的实行与落实,一切以集团利益为最高目标,才能成为优秀的团队。

  (威远运泰企业客管科科长):在工作中,既要当好“暴君”,该严厉的时候就要严厉起来,在适当的时候也要做好“老好人”,对员工要有亲和力,同时,两者之间要有适度的转化,把握好“度”。

 

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